9月26日，力帆集團發(fā)布《關(guān)于推行“人人細節(jié)”的通知》，崗位質(zhì)量細節(jié)管理在力帆集團全面推行。
產(chǎn)品質(zhì)量問題90%以上都出自小毛病即細節(jié)不過硬，所以有細節(jié)決定成敗之說。力帆集團在全集團范圍內(nèi)推行崗位質(zhì)量細節(jié)管理（簡稱人人細節(jié)）。要求全集團，特別是集團各事業(yè)部、摩托車研究院、技術(shù)管理部等各單位將產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)落實到每個崗位、每個員工身上。使每個崗位、每個員工明白并牢記本崗位的質(zhì)量細節(jié)。
目前，崗位質(zhì)量細節(jié)管理將進行到第一階段。即要求各單位對每個崗位作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行全面清理。在清理過程中，要求各單位員工結(jié)合各自的崗位對工作指導(dǎo)書等進行改進。對于好的建議，將責(zé)成相關(guān)部門立即采納并標(biāo)準(zhǔn)化。
據(jù)悉，崗位質(zhì)量細節(jié)管理于今年8月在力帆汽車集團率先實施，收到了良好效果。此次，在集團全面推行，即是將轎車企業(yè)生產(chǎn)的細節(jié)管理制度引入到摩托車及其發(fā)動機產(chǎn)品的生產(chǎn)上來，用細節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理。
據(jù)了解，力帆集團全質(zhì)辦將于11月組織人力資源部、技術(shù)管理部等相關(guān)單位共同對“人人細節(jié)”第一階段的工作開展情況進行檢查。并對各個崗位質(zhì)量細節(jié)進行評比，根據(jù)評比結(jié)果進行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>
