9月26日，力帆集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于推行“人人細(xì)節(jié)”的通知》，崗位質(zhì)量細(xì)節(jié)管理在力帆集團(tuán)全面推行。
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題90%以上都出自小毛病即細(xì)節(jié)不過(guò)硬，所以有細(xì)節(jié)決定成敗之說(shuō)。力帆集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行崗位質(zhì)量細(xì)節(jié)管理（簡(jiǎn)稱人人細(xì)節(jié)）。要求全集團(tuán)，特別是集團(tuán)各事業(yè)部、摩托車研究院、技術(shù)管理部等各單位將產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。使每個(gè)崗位、每個(gè)員工明白并牢記本崗位的質(zhì)量細(xì)節(jié)。
目前，崗位質(zhì)量細(xì)節(jié)管理將進(jìn)行到第一階段。即要求各單位對(duì)每個(gè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面清理。在清理過(guò)程中，要求各單位員工結(jié)合各自的崗位對(duì)工作指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于好的建議，將責(zé)成相關(guān)部門立即采納并標(biāo)準(zhǔn)化。
據(jù)悉，崗位質(zhì)量細(xì)節(jié)管理于今年8月在力帆汽車集團(tuán)率先實(shí)施，收到了良好效果。此次，在集團(tuán)全面推行，即是將轎車企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理制度引入到摩托車及其發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)上來(lái)，用細(xì)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理。
據(jù)了解，力帆集團(tuán)全質(zhì)辦將于11月組織人力資源部、技術(shù)管理部等相關(guān)單位共同對(duì)“人人細(xì)節(jié)”第一階段的工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。并對(duì)各個(gè)崗位質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
